如何高效合理规划每天的工作？

〇、基本原则

1. 梳理工作，明确目标，列出3个关键成果指标。（SMART法则）
2. 轻重缓急，排优先级。（四象限管理法则）
3. 要事第一，尽管去做。（GTD 理论）
4. 限时deadline，番茄增效。（帕金森定律、番茄工作法）
5. 每日复盘，关键成果。

一、基本流程

1. 明确目标：梳理一天工作，明确相应的目标，列出3个关键成果指标。
2. 排优先级：分清轻重缓急，排列优先顺序。
3. 要事第一：秉持要事第一原则，先做最重要、最难的事，尽管去做（Getting Things Done，GTD）。
4. 限时：尽量缩短截止时间deadline。
5. 工具：使用番茄工作法等效率工具，助力更好提高效率。
6. 每日复盘：当天的关键成果，下一步可提升的地方。

二、流程要点细讲

1、四象限管理法则：明确目标，排优先级，要事第一

重要的事：重要紧急的事（马上做：立即就做），重要不紧急的事（计划做：安排时间做，平时多做）， 不重要的事：紧急不重要的事（授权做：尽量让别人去做）、不紧急不重要的事（减少做：尽量不做、少做）。

2、限时deadline

尽量缩短截止时间deadline。

3、效率工具

番茄工作法

4、每日复盘

当天的关键成果，可提升的地方。

三、注意事项

附录

1、四象限管理法则（时间管理、任务管理、需求管理）

（1）时间管理 （2）任务管理 （3）需求管理

2、帕金森定律

帕金森定律是时间管理中的一个概念。

帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。换一种说法是：工作总是会拖到最后一刻才会被完成。

3、SMART法则

我们在进行目标设定时要遵循SMART法则。SMART法则中，每一个字母是一个单词的缩写，代表目标设定的5个原则。

S-Specific：这里指的是目标一定要足够明确的（ specific ) 不能够模糊。 M-Measurable：目标的可度量性。 制定的目标一定是可以度量的。 A-Attainable：目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。 R-Relevant：目标必须和其他目标具有相关性。 T-Time-based：目标必须具有明确的截止期限。 即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。

4、GTD 理论

尽管去做（Getting Things Done，GTD）。