企业实施CMMI中 常见的4大问题
1. CMMI模型的理解和应用不够深入
CMMI模型是一个复杂的模型，它涉及到许多不同的方面，如组织结构、流程、技术、管理等，因此，要想深入理解和应用CMMI模型，需要花费大量的时间和精力。
2. CMMI模型的实施成本较高
CMMI模型的实施需要花费大量的时间和金钱，因为它需要改变组织的结构、流程、技术和管理等，这些改变都需要花费大量的时间和金钱。
3. CMMI模型的实施难度较大
CMMI模型的实施需要改变组织的结构、流程、技术和管理等，这些改变都需要花费大量的时间和精力，而且还需要组织内部的各种资源的配合，这使得CMMI模型的实施难度较大。
4. CMMI模型的维护成本较高
CMMI模型的维护需要不断地更新组织的结构、流程、技术和管理等，这些更新都需要花费大量的时间和金钱，因此，CMMI模型的维护成本较高。
为了助力CMMI3-5级高效落地，近日CoCode旗下Co-Project智能项目管理平台全面升级，CMMI落地4大工具正式上线：CMMI成熟度自测工具、量化管理工具（组织级过程改进工具和量化项目管理工具）、组织级过程资产库。
CMMI成熟度自测工具：快速对本企业的软件研发能力成熟度水平进行检测，科学评价CMMI成熟度等级，为企业快速提升软件研发能力提供帮助。组织级过程改进工具：快速建立组织质量和过程目标，运用统计与量化技术建立过程性能数据、基线、模型，科学预测目标达成概率，最终实现组织级量化管理。
量化项目管理工具：快速建立项目质量和过程性能目标，运用统计与量化技术实时监控项目子过程中获取的数据，实时预测项目目标达成概率，最终实现项目级量化管理。组织级过程资产库：包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板，活动管理包括CMMI3-5级模板，助力CMMI3-5级高效落地。
