开篇说明

● 关键词：杠杆率 ● 卓有成效的的工程师是由他们在单位工作时间内创造的价值来定义，这就是杠杆率

正确的提高成效的思维模式

聚焦杠杆率更高的的工作

将杠杆率加入工作成效的衡量 ○ 不同环境下时间的投资的回报率不同 提高杠杆率的三种方式 ○ 减少某项工作的所需时间 ○ 增加该工作的产出 ○ 转向杠杆率更高的工作 合理分配精力到高杠杆率工作 ○ 高杠杆率的工作不等于易于完成的工作，要明白杠杆的力臂

优化学习方式

定期调整优先级

守护创造者日程 ○ 合理的时间划分并坚守 限制同时进行的任务数量 用“如果……就……”计划对抗拖延症 ○ ex:如果下一项工作前有20分钟时间，我就去做———— 培养调整优先级的习惯 ○ 通过试验找到适合自己的流程和调整周期

提高执行力的策略

投资迭代速度

迅速行动，快速学习 ○ 勇于争先 投资节省时间的工具 ○ 如果某项任务必须需手动做两次以上，那么第三次就去编写一个工具 缩短调试验证周期 熟练掌握编程环境 不要忽视工程以外的瓶颈 ○ 对他人工作的依赖 ○ 人际关系的沟通 ○ 关键决策者的批准 ○ 审查流程

正确度量改进目标

用指标推动进展 ○ 帮助专注于正确的事情 ○ 防止问题复现 ○ 推动进步：ex： 应用的延迟作为指标 ○ 衡量一段时间的成效 用正确的指标激励团队 建立指标监控体系 采纳有用的数字 质疑数据的完整性、正确性

尽早且频繁验证想法

寻找验证工作成果的低成本方法 用 A/B 测试持续验证产品变化 当心“一人团队” ○ 避免最后推倒重做 建立决策反馈循环 ○ 重要的决定做出后，要及时根据反馈评估，不要一条道走到黑

提升项目估算能力

使用准确的估算推动项目规划 ○ 将项目分为细颗粒度任务 ○ 根据任务需要时间估算，而不是自己或者别人期望时间 ○ 将估算结果视为概率分布，而非最佳情况 ○ 让实际执行人来估算 ○ 谨防锚定偏差 在实际列出任务前，避免给出初步时间，会影响之后的估算 ○ 使用多种方法估算同一个项目 ○ 当心“人月神话” ○ 根据历史数据估算结果 ○ 使用时间盒限制任务范围 与其承诺一个项目研究需要三天，不如承诺3天后会给出最大努力结果 ○ 允许他人质疑估算结果 为意外情况留出预算 设定具体的项目目标和可度量的里程碑 及早降低风险 极为谨慎地对待重写项目 不要在马拉松比赛的半程冲刺 ○ 了解加班的限度，不要过早加班，导致最后团队精疲力尽，不要因为进度落后就不知所措的加班，要明确加班能使我们按时完成项目，才能加班

创造长期价值的方法

权衡质量与务实

建立可持续的代码审查流程 利用抽象控制复杂性 ○ 易于学习 ○ 易于使用，甚至无须文档 ○ 难以误用 ○ 足够强大，能满足需求 ○ 易于扩展 ○ 适合于受众 自动化测试 偿还技术债

最小化运营负担

拥抱运营的简单性 构建可以快速试错的系统 持续推进机械任务自动化 让批处理进程幂等 提升快速响应及恢复的能力

为团队成长投资