B端产品经理基本工作流程
产品岗位必备素质
简单总结下我做B端产品的一个流程，需要思考到的点
- 原型图 1）入口出口：房源搜索页（查询条件、搜索结果）、详情页（标签云、操作按钮、右侧固定栏、tab切换栏）、客源、带看 2）总览：本次迭代内容大体介绍，历史数据 3）一致性：与本部门画图一致，所有页面相同内容注解一致性 4）直观性：若内容过多，则用矩形展示 5）细节：一定要写的非常细，不能有错别字 6）工整简洁
- excel 业务逻辑过去复杂，需要把规则用excel表根据不同场景，做显示、预期、现状、节点判断。
- 产品内部评审 1）初期：脑图和流程图，产品内部过一遍，疑问点确认，再过，直到统一 2）中期：原型图过
- 技术团队评审 脸皮厚，再小的需求也要拉着测试、开发一起过，真的是一千个人眼里就有一千个哈姆雷特啊！ 他们说出技术困难点和你可能没有考虑到的业务点，要知道很多测试比产品还懂系统本身。
- 跟进 进行测试阶段，刚开始跟着测，直到步入正轨，可以退居二线了。
软实力
- 是自己的问题，先背锅，平复对方情绪，再商量解决方案。
- 问他人问题前，先了解，有针对性的问。
- 对自己负责的内容要熟悉，提高他人信任感。
- 逻辑性强，说话有重点。
- 考虑多方利益，技术实现难度时间，测试难度，跨部门协调留出时间。
- 换位思考，逐点击破。
这是写给自己的，也希望可以帮助到路过的你。
