1、项目管理过程组与知识领域
知识领域 项目管理过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
项目整合管理 ◆制定项目章程 ◆制定项目管理计划 ◆指导与管理项目工作 ◆管理项目知识 ◆监控项目工作 ◆实施整体变更控制 ◆结束项目或阶段
项目范围管理 ◆规划范围管理 ◆收集需求 ◆定义范围 ◆创建WBS ◆确认范围 ◆控制范围
项目进度管理 ◆规划进度管理 ◆定义活动 ◆排列活动顺序 ◆估算活动持续时间 ◆制定进度计划 ◆控制进度
项目成本管理 ◆规划成本管理 ◆估算成本 ◆制定预算 ◆控制成本
项目质量管理 ◆规划质量管理 ◆管理质量 ◆控制质量
项目资源管理 ◆规划资源管理 ◆估算活动资源 ◆获取资源 ◆建设团队 ◆管理团队 ◆控制资源
项目沟通管理 ◆规划沟通管理 ◆管理沟通 ◆监督沟通
项目风险管理 ◆规划风险管理 ◆识别风险 ◆实施定性风险分析 ◆实施定量风险分析 ◆规划风险应对 ◆实施风险应对 ◆坚督风险
项目采购管理 ◆规划采购管理 ◆实施采购 ◆控制采购
项目相关方管理 ◆识别相关方 ◆规划相关方参与 ◆管理相关方参与 ◆监督相关方参与
2、常用项目管理计划组件
◆范围管理计划、◆需求管理计划、◆进度管理计划、◆成本管理计划、◆质量管理计划、
◆资源管理计划、◆沟通管理计划、◆风险管理计划、◆采购管理计划、◆相关方参与计划、
◆变更管理计划、◆配置管理计划、◆范围基准、◆进度基准、◆成本基准、
◆绩效测量基准、◆项目生命周期描述、◆开发方法。
3、常用项目文件
◆活动属性、◆活动清单、◆假设日志、◆估算依据、◆变更日志、◆成本估算、
◆成本预测、◆持续时间估算、◆问题日志、◆经验教训登记册、◆里程碑清单、◆实物资源分配单、
◆项目日历、◆项目沟通记录、◆项目进度计划、◆项目进度网络图、◆项目范围说明书、◆项目团队派工单、
◆质量控制测量结果、◆质量测量指标、◆质量报告、◆需求文件、◆需求跟踪矩阵、◆资源分解结构、
◆资源日历、◆资源需求、◆风险登记册、◆风险报告、◆进度数据、◆进度预测、
◆相关方登记册、◆团队章程、◆测试与评估文件。
