阿里都在用的绩效管理聚能环，一篇文章学会

绩效管理的聚能环，分为四个板块。第一个，绩效计划。第二个，绩效辅导。第三个，绩效考核。第四个，绩效应用。它是一个四位一体的聚能环，这才构成了绩效管理。所以绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是其中一个环节。

第一个，绩效计划。公司战略制定好之后，形成公司的目标，然后逐步的拆解成部门目标、个人目标。然后基于个人目标制定我们的绩效计划。

我举个例子，就好比我的目标是要考上清华北大，这是我的个人目标。那拆解成绩效计划就是语文考多少分、数学考多少分等等，这是我的绩效计划。

在这一块，我们经常犯的毛病是什么呢？

是每个人的绩效目标和计划和公司的目标是没有对齐的，和各个部门的目标也没有拉通，形成各种冲突。

第二个就是绩效辅导，企业里边经常犯的毛病，就是员工的业绩只取决于他个人的努力。我们很多管理者并没有帮助员工，成就他的业绩。

优秀的管理者应该有利他的精神，我们要不断地提高员工的能力，帮助他完成业绩。

第三个才是绩效考核，绩效考核这块，经常存在一个什么问题呢？

就是我们对员工的打分通常是他的直接上司，他的主管，经常取决于他和老板的关系，和上司的关系，这里边就容易产生很多猫腻。一个优秀的员工在不同的人眼里，会有不同的评价，那这个可能就有问题。

阿里巴巴怎么做的呢？它实行了ONE OVER ONE PLUS HR。也就是上司的上司要加入，并且还有HR保证了公正性。

还有一个就是绩效的应用，比如说考试结束之后，哪些学生要升学，哪些学生要退学要留级，哪些学生应该分到A班，哪些学生应该分到B班，我们必须要进行相应的应用。

但是很多企业，评估完之后就不了了之了，它最多和奖金和工资挂钩，没有做相应的一个应用。

那应用有哪些呢？

第一个，比如说他的晋升辞退，我们要及时分清楚哪些是野狗，哪些是小白兔。还有就是我们做股权激励的时候，哪些人应该真正得到相应的股权激励，而另外一部分一分都没有。

我们要不断地优化绩效管理聚能环。

绩效管理聚能环的本质什么呢？

PDCA，P就是绩效计划，D就是绩效辅导，C就是绩效考核，A就是绩效应用，大家把这个环一定要用起来。

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