五步法搞定BI业务需求梳理
五步法搞定BI业务需求梳理。高手就是把复杂的事情简单化，简单的东西重复做、认真做。
五步法是哪五步
第一， 明确用户。商业智能BI项目的规划一切以用户需求为导向，首先需要明确各层次的需求用户。用户都不能明确，调研的入口就没有。
商业智能BI - 派可数据商业智能BI可视化分析平台
第三， 明确业务规则。在明确分析指标的前提下，明确各分析指标的术语、口径和业务计算规则。
第五， 明确用户与指标对应关系。通过明确用户与指标对应关系，来确认未来各级可视化页面中的详细数据报表、分析需求。
商业智能BI 五步法分解
这五个步骤感觉就这么张嘴一说很简单，但实际上背后是有很强的逻辑的。这些都是我们在很多BI项目上沉淀下来的实际经验，我给大家来简单分解下。
第一、为什么要明确用户？
所以，一个BI项目如果不能阶段性规划、明确用户范围的话，整个指标体系到底有多大是不清晰的，项目边界在哪里也是很模糊的。这就是为什么很多BI项目进去之前看上去指标不多，结果进去一做，越做越多。所以，明确用户是第一步关键。
指标 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台
第二、明确用户了，指标梳理的时候是不是就可以排除很多的噪音。就是你所有的沟通讨论都是围绕这些核心用户来展开的，时间精力也聚焦了。
第三、 指标明确下来了，是不是就可以讨论各个指标日常到底是怎么计算的，它的业务规则是什么样的。另外，这些指标是系统里面有的还是没有啊。这一步非常关键了，明确了两个问题，就是在开发ETL取数的时候，是不是要写SQL逻辑。SQL逻辑怎么写，是不是得依靠业务计算规则。所以，ETL干了一件什么事情？就是把指标的业务逻辑计算规则转变成了数据取数规则。
ETL - 派可数据商业智能BI可视化分析平台
第四步取数问题也就定义清楚了。
管理驾驶舱 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台
所以，这五个步骤的逻辑性是非常强的，如果大家在BI项目上遇到过类似的问题不妨对比这几个步骤去看看是不是这么走的。如果是这么走的，还有问题，大概率就是甲方的问题。比如指标范围迟迟不能圈定、指标业务规则迟迟不能确认，这个是什么问题，这是企业自身业务管理的问题，这个问题外部的团队是解决不了的。像这种问题只能通过加强沟通来解决。
